一人でビジネスをやっていると
業務の全てに渡って自分一人で
やらなきゃいけない人がほとんどですよね。
お客さんからの問い合わせやクレーム対応、
業種によっては、製品づくり、
経理をはじめ様々な書類や仕入れ、
在庫管理などのバックヤード業務。
そして、
商品開発や販売計画、営業、販売などなど。
大企業ならそれぞれが独立した「部」に
なっていますよね。営業部とかね。
僕らはホントにやることがたくさんあります。
なので、僕らはそれを
様々な人格を使い分けて対応しています。
時には、納品やお客様対応のサービスマン、
経理マン、モノ作りの職人、品質管理マン、
営業マン、経営者などを
意識しないで使い分けています。
様々な人格を使い分けているとすると
1日、1ヶ月、1年の中で、
それぞれの人格って何％を占めているか？
考えてみてください。
もし、この人格の中で、
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営業マンと経営者の割合が低いと
かなりヤバイです。
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これは大きな会社ではなくて
僕らのような小さな、
特に一人でやっている事業ほどヤバイです。
なぜ、営業マンと経営者の割合が低いと
ヤバイのか？
このメールを読んだ後に5分でいいので
ぜひ、その理由を考えてみてください。
自分の場合は「こう考えた」というのを
ぜひお聞かせください。
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ヤバイ理由の答えが知りたいと
思われましたら
ぜひ話を聞きにきてくださいね。(^^)
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古土 慎一 拝
───＜お客様のお慶びの声＞───
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